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    无论在哪个岗位，核心都是把事情做好，而他的适应能力，向来是非常强。

    省委秘书长的职责很广，核心职责可分为核心服务、统筹协调、督办落实、中枢管理四大板块：

    《核心服务就是服务省委书记与常委会的专属保障

    全权对接省委书记的政务安排，包括行程规划、会见对接、文稿起草（讲话稿、工作汇报、批示稿）、机要信息传递，是书记的第一政务助手。

    统筹省委常委会、省委全会、书记办公会等核心会议的全流程组织，从议程拟定、材料审核、会场布置到会议记录、决议整理，全程把控细节。

    为省委常委梳理各地市/部门上报信息，提炼核心要点，为常委决策提供精准参考。

    协调省委各部委（组织部、宣传部、政法委等）、省直单位与各地市党委的工作衔接，解决部门间推诿、地市与省委工作脱节的问题。

    对接中央部委与省级党委的工作往来，做好中央政策传达、本地情况上报的双向衔接。

    协调4大班子的工作联动，确保省委决策能在各套班子中顺畅推进，是四大班子间的“粘合剂”。

    牵头督办省委常委会决议、省委书记批示、全省重点工作的落实情况，建立督办台账，定期向省委班子反馈进度，倒逼各地/部门落地。

    主持省委办公厅全面工作，统筹办公厅的文秘、机要、保密、后勤、接待、信访等所有业务。》

    这些工作虽然繁杂，但是，潘泽林却乐在其中，他把在经济工作中养成的严谨细致、雷厉风行的作风，完全搬到了秘书长的岗位上。

    短暂的磨合之后，潘泽林很快就进入了状态，各项工作被他打理得井井有条。

    省委书记骆定国对他的工作能力颇为认可，甚至还在常委会上夸赞他是一个全能型干部。

    工作上手之后，潘泽林甚至有了一种久违的轻松感。

    倒不是说秘书长的工作不繁重，而是这份工作的压力，与在副省长岗位上呕心沥血的搞经济截然不同。
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